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焊锡机厂家未来应该如何规划
焊锡机厂家未来应该如何规划

对于中小型自动焊锡机设备厂家该如何来规划未来的路,我相信很多从业者都在困惑着。我虽然作为一个从业者,但是却一直力求从局外人的角度来考虑。个人观点,非标自动化行业的发展终将会进入以下五种模式。

1:强强联合模式。未来,如果哪个制造业企业没有自动化设备部门,那么这个企业将无法生存下去。面对着不断降低的利润空间,居高不下的人工成本,唯有全面实行自动化无人生产,提高工艺水平企业才能立于不败之地。

身边一些制造业的老板,开始试图去并购一些小型的非标自动化公司,来打造一支自己的非标自动化队伍。一来降低设备的投入,二来提高生产的自动化水平。或者非标自动化公司去并购一些制造业企业,通过这种快捷的方式进入传统制造业。

2:独立自主模式。不断修炼内功,提高技术创新水平。做到人无我有,人有我优。最重要的一点就是,建立标准化设计和生产的模式。非标行业之所有现在发展缓慢,就是因为大部分的设备都是需要定制研发。

公司在研发这块需要投入大量的经历。而且装配生产过程中,对于工人的技术水平要求相当高。所以未来非标自动化公司发展的出路,必须要建立一个大的数据库,采用标准化、模块化的设计方法。这样才能事半功倍。

焊锡机厂家

3:自给自足模式。如富士康这些大型制造型企业,开始涉足机器人的研发生产。这部分公司,有资金,自己也有非标自动化设备的巨大需求。

我曾经在一家大型锂电池厂里待过,公司的模式就是自己组建非标自动化团队,大部分的设备都是自行研发。除了大型流水线,以及精密设备,该公司的自动化设备大部分做到了自给自足。目前稍具规模的公司,都有自己的自动化设备部门。

4:多元化生产模式。由于非标行业的特殊性,所以很多公司发展到了一定的阶段会有一个瓶颈难以突破。很多非标自动化行业的老板,开始试图去多元化经营,进入传统制造业。

由于这部分企业能够自己生产设备,所以设备投入成本低,而且生产效率高。对普通的企业冲击很大。

5:工业4.0巨头模式。主要定制研发大型生产流水线,及无人工厂。但是中国在这方面起步比较晚,工业自动化基础薄弱,我们一直处于追赶阶段。这些巨头基本上是由跨国集团垄断,如:ABB、西门子、库卡、爱普生等机械手生产厂家。

 


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